Teletrabajo: algunos consejos de lo que aprendí después de un año

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He leído muchas veces eso de que el COVID ha hecho mas por el teletrabajo en unos meses, que todo lo conseguido hasta ahora. Seguro que existen excepciones, pero a todo el que opine así, os voy a contar un secreto: esto que estamos haciendo ahora no es teletrabajo real. Es teletrabajo forzado, muchas veces con niños en casa y simplemente moviendo nuestro espacio físico a nuestra casa. Pero seguimos manteniendo mil reuniones (que reducen nuestra productividad) vía Teams, Zoom, o el software que use la empresa, seguimos manteniendo los mismos horarios fijos de la oficina y seguimos trabajando igual. Básicamente, hacemos lo que podemos con lo que tenemos.

Durante una época de mi vida, trabajé en una start-up donde se hacia teletrabajo real (no teníamos ni oficinas), por lo que estuve cerca de dos años teletrabajando sin pandemia que obligase a ello. Estas son algunas de las cosas que aprendí de aquella experiencia y que espero que os pueda servir de algo. Os avanzo, que al principio no me fue nada fácil adaptarme.

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La paradoja de la ballena y las bicicletas

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Desde hace algún tiempo, muchas empresas en su proceso de transformación digital están migrando a la nube. En mi caso trabajo con Azure y uno de los problemas con los que me encuentro bastante a menudo es que al vender como una de la cualidades de la nube la escalabilidad de esta, el cliente y/o todas las personas no técnicas (y algunas técnicas) que de alguna forma están relacionados con el proyecto, creen que todo sistema alojado en la nube va a escalar mágicamente con tan solo darle a un botón. Y claro, esto al final se convierte en problemas de rendimiento y de costes.

Te encuentras problemas del estilo: – Oye, que la base de datos no da mas de sí y por eso va todo lento. – No pasa nada, escala. Así lo resolvemos, ¿no? – Ya si, pero vamos a mirar por que esta ya tan al límite, no debería con este volumen de uso… – Tiene coste para nosotros… – Si, claro, tenemos que revisa… – Pues no se puede, escala. – Pero llegará un momento que… – Escala.

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Mi desencanto con Scrum

Hace tiempo que tengo ganas de escribir sobre este tema. Hace ya algunos años, las metodologías ágiles y mas en concreto Scrum entraron en mi vida como un huracán, me replantee el como había trabajado hasta ese momento y todo lo que no fuese gestión ágil, directamente me parecía “basura”. Pero el tiempo y la industria me han puesto en mi sitio y en estos momentos tengo una gran sensación de desencanto y frustración con todo lo que tiene que ver con metodologías ágiles. Me explico un poco.

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¿Será necesario aprender idiomas en el futuro?

Hace un tiempo publiqué una reflexión en LinkedIn donde me preguntaba si en el futuro sería necesario aprender idiomas, y realmente hubo un debate bastante interesante sobre el tema, aunque la respuesta general fue que si, que seguirá siendo necesario. Cosa con la que no estoy para nada de acuerdo, ya que creo que gracias a la tecnología, esa barrera será superada.

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